提質(zhì)增效 轉(zhuǎn)型發(fā)展|安徽二建項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年系列報(bào)道(六)有效提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平
自項(xiàng)目“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)開展以來,針對(duì)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理中存在的薄弱點(diǎn)與不足,公司工程管理部按照活動(dòng)方案及綱要要求,通過前期自查自糾發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,有針對(duì)性的優(yōu)化管理流程,注重跟蹤落實(shí),有效提升了項(xiàng)目基礎(chǔ)管理水平。 一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向,開展“基礎(chǔ)管理年”自查自糾。各分公司、項(xiàng)目部按照公司活動(dòng)方案及綱要,梳理基礎(chǔ)管理工作中的難點(diǎn)與痛點(diǎn),建立責(zé)任清單,明確整改期限。截至目前為止,各分公司、項(xiàng)目部
