公司新聞
9月3日上午，安徽二建公司在一樓會議室召開了2021年9月份安全、生產、決算、債權工作例會，公司總經(jīng)理李建成、財務總監(jiān)劉薇出席會議，公司相關部門負責人、所屬各單位主要領導、分管領導及部分項目負責人參加了會議，副總經(jīng)理葉和永主持會議。
會上，工管、安全等部門總結了近期工作情況，部署了下一步重點工作。第一分公司、第四分公司進行了交流發(fā)言，宿州PPP項目、靈璧中心項目作了工作匯報。
劉薇通報了公司上市工作的進展情況，傳達了集團上半年經(jīng)濟分析會議精神，就資金回收、勞務分包發(fā)票等提出了具體要求。
葉和永分析了近期嚴峻的安全生產形勢并作出要求，一是壓細壓實責任，繃緊安全管理這根弦，攻堅120天，確保公司安全生產形勢穩(wěn)定；二是高度重視合肥市“雙隨機”檢查，落實項目標準化管理，促進公司信用等級提升；三是加大項目管控，嚴格落實分公司月度安全檢查、領導帶班檢查制度，做到應檢盡檢，應查盡查，嚴肅檢查紀律；四是積極推進文明創(chuàng)建，確保創(chuàng)建任務按計劃實施，并與安全評優(yōu)評先掛鉤，實行“一票否決”制；五是積極開展新《安全生產法》的宣貫和企業(yè)安全生產責任制的修訂；六是加大“雙節(jié)”期間及前后的安全管理，編制項目班子帶班日檢查計劃及檢查資料報送。他指出，一是根據(jù)集團調整后的年度生產經(jīng)濟指標，結合各單位已完成的產值月平均水平，倒排計劃，保證年度指標完成；二是適時啟動約談機制，對進度、工期履約、決算工作推進不力的單位和相關責任人，及時進行約談提醒，確保工期履約率不低于85%，并與績效掛鉤；三是結合勞動競賽開展情況，加快現(xiàn)場施工進度，項目管理人員要自我加壓，分公司積極做好幫扶。四是繼續(xù)做好疫情防控工作不放松，杜絕麻痹僥幸心理。
最后，李建成在會上指出，一是抓合同履約，提升項目工期管控能力。根據(jù)集團《關于加強項目工期和決算管理提高項目履約能力工作的意見》及股份公司加強項目履約能力建設推進會議精神，對標對表，嚴肅工期管控意識；二是抓工程質量，提升企業(yè)影響力，重視施工過程質量控制,以質量促發(fā)展。通過質量月活動，加強質量輿論宣傳，提高全員質量意識；三是抓清收清欠工作，建立未決算項目“任務、責任、措施、時限”四個清單，詳細任務分解，加快資金回籠；四是抓項目竣工收尾，釋放管理資源，減少管理費用支出和經(jīng)營效益的流失；五是抓信息管理，通過信息化手段，對項目管理中數(shù)據(jù)信息高效地采集、加工、傳遞和實時共享，為項目決策提供可靠依據(jù)；六是抓執(zhí)行力建設，提升工作質效，做到事不隔夜。他強調，要狠抓安全生產，提高標準化管理水平。一是厘清本單位安全生產重點工作，善于抓住安全生產主要矛盾，堅持問題導向，真正將各項措施落實到位；二是嚴控重大危險源，嚴把危大工程專項方案審核、審批、交底及過程驗收；三是現(xiàn)場及遠程監(jiān)控檢查相結合，落實層級安全檢查及整改閉環(huán)；四是獎罰并舉，扭轉嚴峻的安全生產局面，確保全年目標實現(xiàn)。
