公司新聞
大會會場
表彰2016年度先進單位
表彰2016年度勞動模范
表彰2016年度先進集體
表彰2016年度優(yōu)秀項目部
項目目標兌現(xiàn)
陽春三月，百花盛開。乘著中央召開“兩會”的東風，安徽二建十五屆四次職代會于3月16日如期召開。
本次大會是在公司圓滿實現(xiàn)“十三五”規(guī)劃良好開局，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期召開的一次凝心聚力、團結(jié)奮進的大會。集團公司總經(jīng)理劉家靜、工會主席徐曉光應邀出席會議。
大會聽取了公司總經(jīng)理所作《堅定攻堅克難信心 鞏固改革發(fā)展成果 為實現(xiàn)二建新跨越而努力奮斗》工作報告和財務總監(jiān)項新元所作《2016年度財務決算及2017年財務預算報告》、《2016年度業(yè)務招待費使用情況的報告》。許總在工作報告中對二建過去一年完成的各項工作進行了全面回顧和總結(jié)。報告指出，2016年，是公司爬坡過坎、奮力趕超的歷史性拐點，公司領導班子帶領全體員工及時調(diào)整經(jīng)營思路、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，克服困難、砥礪前行，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得長足進步和發(fā)展，各項專業(yè)管理水平得到大幅提升，承接任務合同額和利潤總額均創(chuàng)二建歷史新高，自營占比達到77.95%，歷史遺留問題得到消化處理，各項專業(yè)管理在集團年度檢查考核中名列前茅，黨風廉政建設扎實有效，員工精神面貌煥然一新，一個嶄新的局面正式開啟。報告在肯定成績的同時，也客觀分析了公司在改革發(fā)展過程中存在的不足之處，比如經(jīng)營資源嚴重不足，市場競爭力較弱；歷史債務糾紛仍然給公司生產(chǎn)經(jīng)營和正常運轉(zhuǎn)帶來極大的困難和阻力；人力資源匱乏束縛了公司發(fā)展，“拴心留人”機制有待完善；制度貫徹執(zhí)行力度不夠等方面均有待完善和加強。工作報告同時對2017年公司各項工作做出部署，指出今年是實施“十三五”規(guī)劃的重要一年，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深化之年，建筑市場面臨的形勢將會更加嚴峻，競爭也會更加激烈，我們必須科學研判，趨利避害，精準施策，進一步加快自我發(fā)展步伐，力爭“十三五”期末實現(xiàn)“緊跟集團發(fā)展步伐，再造全新安徽二建”的宏偉目標。項總所作財務工作報告用數(shù)據(jù)說話，鼓舞人心。公司在2016年度經(jīng)營業(yè)績大幅提升，財務狀況得到明顯改善，逐步擺脫了資不抵債的不利局面，年度實現(xiàn)利潤總額突破1000萬元，自營業(yè)務持續(xù)增長，主營業(yè)務持續(xù)優(yōu)化，主營業(yè)務利潤率上升明顯。報告對2016年財務主要工作進行了總結(jié)，同時確定2017年財務預算安排將按“堅持以發(fā)展生產(chǎn)為主線，做大、做強主業(yè)，加大專項資質(zhì)的覆蓋面，提升專項資質(zhì)等級，控制出血點，努力培育新的經(jīng)濟增長點，加大技術(shù)開發(fā)、技術(shù)進步、生產(chǎn)安全、設備及周轉(zhuǎn)材料的投入，不斷改善和提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、逐步消化、處置不良資產(chǎn)”為原則，堅持量入為出，加強成本控制，減少費用支出，全面推進營改增，保證稅負在正常、合理水平，努力提高職工工資福利待遇，共享企業(yè)發(fā)展成果。
在聽取了二份報告后，集團劉家靜總經(jīng)理強調(diào)了四點意見：一是二建正處于恢復轉(zhuǎn)型期，一定要堅定發(fā)展信念，二建職工要立足崗位，做好表率，干好在手工程，重樹二建形象，要增強風險防范意識，提升服務水平和誠信度，是可以打好翻身仗的；二是以基礎管理鞏固年為抓手，通過自身發(fā)展，對標找出差距，結(jié)合二建實際，進一步把基礎管理成效鞏固好，有針對性地開展活動，充分借助信息化平臺，將優(yōu)秀管理模式運用到項目中去，為項目管理插上騰飛的翅膀，這一塊大有文章可做；三是要以市場為導向，培育好區(qū)域市場。傳統(tǒng)建筑行業(yè)，經(jīng)營是龍頭，要培育一支對企業(yè)忠誠、綜合能力強的經(jīng)營團隊非常重要；四是管理模式要轉(zhuǎn)型升級。二建過去有好的工藝、做法要善于總結(jié)，形成標準化，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，在業(yè)態(tài)只要能做得專、做得精，一樣在市場上能立于不敗之地；要挖掘二建人的潛能，要經(jīng)營好每一位員工，讓每一位員工在企業(yè)都能發(fā)光發(fā)熱。二建在去年整體經(jīng)濟下滑的不利局面下，能取得現(xiàn)在的成績實屬不易，二建目前所處困難是暫時的，是一定可以克服的，制定的2017年各項目標任務一定能夠?qū)崿F(xiàn)，二建的明天一定會一天比一天好！劉總還對全體職工、與會代表以及離退休老同志送上了誠摯的祝福！
在職代會上，集團黨工部徐文聯(lián)主任一行還對公司領導班子及班子成員開展了2016年度考核工作。
職代會上還通過了《公司薪酬管理辦法》，簽訂了《集體合同》、《所屬單位2017年目標責任書》和《基層黨支部2017年目標責任書》，對2016年度公司先進集體和個人進行表彰，對公司完成目標責任,實現(xiàn)利潤率較高的自營項目進行了特別獎勵，這是公司多年來第一次實現(xiàn)真正意義上的項目目標兌現(xiàn)，此舉增強了公司所屬項目管理班子以管理促效益的信心和決心。
最后，黨委書記劉賢奇同志作了《轉(zhuǎn)變觀念 統(tǒng)一思想 增強信心 開拓進取 為開創(chuàng)一流安徽二建新局面而努力奮斗》的總結(jié)講話。劉書記首先對2016年公司各項工作所取得的成績給予了充分肯定，對受表彰的先進集體和個人表示了熱烈的祝賀，向辛勤工作在各個崗位上的全體二建員工致以誠摯的問候！劉書記強調(diào)，二建的掘起依賴全體二建人的共同努力，為此，提出幾點意見：一是以學習黨的十八屆六中全會為主線，進一步加強理論武裝。堅持以領導干部為重點抓好黨委中心組學習，同時深入抓好全體黨員的經(jīng)常性學習教育活動；二是以弘揚求真務實之風為依托，進一步改進工作作風。工作要力求精益求精，做出品牌、做出特色，敢于批評和自我批評，虛心接受各方面意見，敢于沖破束縛我們手腳的各種框框和體制障礙，實現(xiàn)政治、經(jīng)濟、精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。三是以建設“四好”領導班子為重點，進一步加強領導班子和黨員隊伍建設。堅持把企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為評價開展“四好”班子建設的重要依據(jù)，堅持定量考核與定性評價相結(jié)合，努力達到上級黨委、領導班子自身和職工群眾“三滿意”的效果。四是以增強企業(yè)凝聚力、向心力為目標，進一步做好職工思想政治工作和企業(yè)文化建設。五是以弘揚企業(yè)廉潔文化的抓手，進一步穩(wěn)固企業(yè)反腐倡廉體系。要求公司各級管理人員要貫徹落實好“一崗雙責”，修訂完善黨內(nèi)各項考核制度，形成用制度管人、用制度管事、用制度管權(quán)的工作格局。六是以創(chuàng)建和諧企業(yè)為載體，進一步做好群團工作。按照黨建帶群團組織建設的要求，按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則，切實發(fā)揮好公司黨委領導核心和政治核心作用。讓全體二建人在集團和公司兩級黨政班子的堅強領導下，上下同心，精誠團結(jié)，以高度的時代使命感和政治責任感，拼博進取，為開創(chuàng)安徽二建改革發(fā)展新局面、實現(xiàn)安徽二建宏偉目標而不懈奮斗！
大會在圓滿完成各項議程后，號召各基層單位，要認真貫徹落實公司十五屆四次職代會精神，全心全意依靠職工辦好企業(yè)，要進一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓進取，進一步鼓舞斗志，凝聚力量，進一步挖掘潛能，加速轉(zhuǎn)型。要以嶄新的資態(tài)、昂揚的斗志和勇往直前的進取精神，努力完成大會確定的各項任務，為安徽二建的轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)新跨越貢獻青春和力量！
